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El 85% de los directores ejecutivos cuyas organizaciones tienen una estrategia de diversidad e inclusión (D&I) dicen que ha mejorado el rendimiento empresarial. La falta de inclusión y el sesgo inconsciente en sus procesos de toma de decisiones es perjudicial para su negocio y le impide contratar y conservar talento genuino.

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¿Está seguro de que su proceso de contratación elimina el sesgo en cada paso?

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¿Está tomando decisiones críticas de contratación de manera objetiva?

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¿Su negocio es verdaderamente diverso y apoya la inclusión?

Cómo podemos ayudar con la contratación

  • Antes de comenzar el proceso de selección, seleccione los rasgos de su candidato ideal utilizando nuestra herramienta de elaboración de perfiles laborales

  • A medida que las solicitudes comiencen a llegar, use calificaciones de estrellas para clasificar objetivamente a los candidatos según sus criterios preseleccionados

  • Utilice nuestra guía de entrevistas específicas para ayudar a formular preguntas basadas en las fortalezas y debilidades del candidato.

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CASO DE ESTUDIO

Eliminar el sesgo de los procesos de contratación de Harvey Nash

Vea cómo Harvey Nash utilizó la evaluación de comportamiento de Thomas para encontrar evidencia de sesgo y aumentar la diversidad en el reclutamiento.

Mejorar el desempeño a través de la diversidad

Vea cómo Harvey Nash utilizó la evaluación de comportamiento de Thomas para encontrar evidencia de sesgo y aumentar la diversidad en el reclutamiento.

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Cómo podemos ayudarlo con el reclutamiento interno y las promociones

  • Encuentre a la persona con el conjunto de habilidades adecuado para el puesto: defina los rasgos requeridos antes de buscar candidatos

  • Compare a los candidatos entre sí en función de los resultados de su evaluación que coincidan con estos rasgos

  • Profundice en sus fortalezas y limitaciones a través de preguntas de entrevista dirigidas individualmente

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